KBSPORTS据赢商大数据监测,截至2020年底,国内购物中心数量约4800家,面积达4.4亿平方米 ,存量商业将成为未来“新常态”。与此同时,新竞争者来势汹汹,2021年全国拟开业购物中心突破一千大关,达到1113个,总体量为9725万平方米,接近1亿平方米,购物中心成长空间依然广阔。一边是存量压力,一边是增量威胁,存量商业调改路在何方?
赢商网、赢才商学院,联合加得商业,精心策划购物中心调改训练营,邀请业内专业人士从定位、规划设计、建筑结构、招商管理、财务指标等角度,从方法到实践系统梳理购物中心调改重点。
开发公司希望用最短的时间了解商业地产的核心业务逻辑和方法”,“资管公司需要将项目估值测算与实际操盘对表”,商管公司觉得空降兵不好用,想自己培养储备高管”,“快速开店、稳场的大型连锁商业、正规军究竟是怎么打仗的?”....
1、系统讲解商业地产全流程核心业务要点,帮助学员迅速建立商业地产底层操作系统和全流程操盘概念。由以下6个部分组成:底层逻辑-7个底层认知、招商-7个要点、推广-3大重点、营运和物业-5个问题、管理-1套计划+6个执行力、工程-6个方面;
2、引入企业内训最多的一门“开业”课,包括:香港新鸿基、瑞安新天地、世茂集团、招商蛇口、珠海华发等标杆企业。
1、导师具有多年从事国内标杆房地产项目的销售经验与研究,透过现身说法以实战经验带给学员以自信,提升工作状态和团队凝聚力;
2、课程以开发商的角度,实案剖析房地产项目销售卖点和价值、销售难点及要点,使学员全方位解析项目价值及在销售工作中的注意事项;
3、针对已经开发建设但销售实施困难的项目,导师会结合项目本身的现状和特点,在后续销售推广等方面提供良好的操盘思路及落地方法;
4、教会学员在销售实施的过程中如何有效利用准确的客户资源有针对性的寻找客户,并根据客户性格特点及特长喜好进行思想和行为链接,快速有效拉近客户距离,挖掘客户线、实战、实效、实用,即学即用的最高效课程。
掌握工程管理专业成本管理要点,把握成本管理的价值点,聚焦成本有效投放,固化合同内容审批流程和表单格式,做好质量和成本均衡下的产品价值最大化;
该课程经过长期打磨和不断推陈出新,具有极强的实操性和针对性,其中的精品案例,既适合大家平日里学习、模拟,更适合大家**珍藏,是一堂十分难得的好课。
该课程适合企业财务高管、会计主管以及所有与财税有关的工作人员学习使用。确保让大家通过一次培训,全面弄懂课程规划内的所有问题,真正成为房地产财税管理的高手。
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2. 无论是初次进入商业地产的企业,还是已经有所积累但处于调整周期的企业,结合本课程,可以找到适合自身商业逻辑的工作思路和方法。