KB体育官网登录入口横向协作中的种种问题会消耗管理者大量的时间、精力,处理不当会使得问题、冲突不断升级。很多时候我们磨合团队所花的时间甚至远远超过完成实质性工作的周期。
横向领导力不是我们眼中的说话技巧或处事圆滑,而是一种打破自我局限,从心智模式到行为方式的全方位。不靠行政权力强压,也不依赖个人魅力或刷人情,而是让合作者目标趋同、利益统一,全身心投入。合作过程中既巩固合作方之间的人际关系,更解决实际工作中的问题。
本课程定位组织协作过程中的技能实战课,结合心理学和管理学的成熟理论模型,还原合作中的现实场景,通过大量的角色扮演、情景模拟、团队讨论和互动游戏等形式,帮助学员掌握横向领导力的心智模式和行为方法。
4. 提升个人非职权影响力,在各种艰难的管理情境下灵活运用横向领导力的技巧,在解决问题的同时巩固彼此信任关系。
毕业于东南大学,MBA学历,18年管理实践与咨询经验。曾担任某上市公司监事会主席、某大型集团企业商学院院长、某大型集团管理学院副院长、企业常务副总经理,具有丰富的实战管理经验。
译有《过程咨询II》、《提升影响力》、《卓越领导之旅》、《打造内驱组织》、《奥兹的智慧》、《在组织中高效学习》等。
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《业务领导者的人才管理课》标准版、《业务领导者的人才管理沙盘》、《新晋主管的第一堂管理课》、《横向领导力》、《克服团队五种障碍》
拥有16年企业人力资源管理及咨询培训工作经验,在组织绩效优化和人才培养体系建设方面具有丰富的实践经验。曾主导建设并运营四家上市公司的企业大学,并担任企业大学常务副校长等职务。曾担任东方智业管理顾问公司培训学院院长,具有人力资源管理相关课程七年的授课经验。
译有《高绩效的HR》(2019译版)、《变革的HR》(2019译版)及《过程咨询III》等。
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